集团公司副总经理廖翊尧带队检查指导长运(东站)企业管理工作

2020-10

278 本部 李姬萍

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10月13日下午,集团公司副总经理廖翊尧带队到长运(东站)开展企业管理专项检查“最后一站”例检,行政综合部等3个部门组成的检查小组一同参加本次检查。

检查中,长运(东站)经理梁巍围绕“疫情和衢宁线开通”双重冲击和本单位的亮点工作进行简要汇报,提出企业下一步创新举措:一是出台“购买工时制”管理办法,进行用工模式的探索,进一步降低人工成本。二是进行“站场经营管理”提升,对东站场站进行重新规划,增加租金收入。三是通过“节点运输”实现客运业务增收,以提供便捷度和舒适度为重点,拓展客流实现增收创利。

廖翊尧首先肯定了长运(东站)在企业管理方面的成绩,指出长运(东站)在应对疫情和高铁双重影响的积极举措——“购买工时制”,是非常接地气的创新之举,在人工成本控制成效方面走在各单位前列,非常值得在集团公司层面全面推广。同时,他也就长运(东站)未来发展提出意见和建议,提出在客运业务发展趋势无法扭转、主营业务拓展难度日趋严峻的大环境下,应从“眼睛向外拓展业务到向内挖潜增效”上转变观念,进一步提升企业效益。并希望长运(东站)在日常工作中与时俱进、不断创新,力争达到管理更加高效、更加精干的目标。

对长运(东站)企业管理工作,廖翊尧提出五点要求:一是思想上再重视,真正做实、做细日?;」芾砀飨罟ぷ?,切实发挥企业管理在经营生产中的作用;二是工作上再落实,在企业管理方面要做到“真抓好、真落实、真考核”,将被动检查转变为主动做实做好;三是工作流程再梳理,将现有公司各业务板块的流程重新进行整合优化,进一步降低成本提高效益;四是组织架构再优化,根据本单位发展需求,调整组织架构和部门人员配置,将现有资源配置高效利用,真正转化为实实在在的生产力;五是继续发挥团队核心作用,充分调动全体员工积极性,齐心协力克服当前困难,真正为集团公司担当分忧。

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